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主題公園30年,如何發展與避坑

文章來源:男人狂揉摸下面的视频遊樂設備人氣:發表時間:2019-12-03

全球普遍認同的主題公園誕生時間是從1955年7月洛杉矶的加州迪士尼樂園開園算起,並沒有以1952年的艾夫特琳樂園開始計算。而中國大陸是從1989年9月份在深圳開園的錦繡中華開始算起。從這兩個時間上來看,美國主題公園至今進入了第64個年頭,中國大陸的主題公園進入了第30個年頭。
 
中國主題公園發展曆程
 
中國主題公園經曆了以下幾個發展時期,第一個是探索時期:1983年到1988年,1983年7月有廣東中山長江樂園,1986年有了上海青浦大觀園,1987年有了正定西遊記宮。從1989年到2011年是第二個時期:發展時期。深圳錦繡中華帶動了中國主題公園的大發展,相當一批主題公園後來爛尾或者倒閉;2011年–2016年,低潮時期,國家發改委暫停主題公園審批,建設數量大大下降。2016年上海迪士尼樂園開業,隨後2018年3月國家發改委發布《關于規範主題公園建設發展的指導意見》,主題公園在全國各地又進入大發展時期。

探索時期:1983-1988年
 
發展時期:1989-2011年
 
低潮時期:2011-2016年
 
大發展時期:2016年至今
 
我國主題公園發展的四個時期
 
主題公園的類型
 
从类型来划分,目前为止,中国主題公園的類型和模式如下:第一个是“公园+地产”,也就是原来的华侨城模式;第二个是“公园+演艺”,宋城演艺是比较典型的代表,包括长隆等;第三个是“公园+科技”,在原来的基础上,大量运用高科技产品、高新技术,像华强方特使用了很多这种设备和高新技术,将先进的技术融合到主题公园各个板块中;第四个是“公园+综合”,综合就是主题公园、演艺、酒店,甚至小镇,例如:北京通州的台湖演绎小镇,这种模式也是目前和以后一段时间,中国主题公园产业必须借鉴和发展的一个模式。从体验形式上划分,主题公园可以分为五类,包括游乐型、情景模拟型、观光型、主题型、风情体验型。
 
主題公園的發展方向
 
近几年,中国主題公園的發展方向与前5年都有所不同,其中有几个比较突出的情况有:

第一,從一二線城市向三四線城市轉移。原來的主題公園都是在一二線城市,特別是華僑城,所占領的基本上是省會城市,後來的主題公園逐漸轉向了三四線城市,像華強方特、常州恐龍園等,都是往這個方向走。
 
第二,從大規模轉向合理化建設規模。像恒大、萬達,原來的建設規模可能不太適合目前的發展趨勢。現在國內的企業、投資商都變得非常理性。第三,單純建設主題公園向建設休閑度假區、配套主題公園的方向發展,也就是長隆模式。第四,從綜合型主題公園向授權IP或者自創IP的主題公園建設轉變。有人說,2016年是中國主題公園IP或者旅遊産業IP的元年,大家都在追求IP,主題公園也不例外。第五,重視青少年爲主要對象的主題公園,向全年齡段的親子主題公園轉變。迪士尼全球的數據表明,到主題公園遊玩的遊客百分之六七十都是親子型。另外,室內高科技兒童樂園或無動力樂園也正在興起,包括恒大要建設10多個童世界,都植入了大量的兒童項目,默林娛樂的樂高樂園很快也要進入中國,所建項目也是以兒童知識型主題公園項目爲主。無動力項目現在也很受青少年遊客的歡迎。還有一種就是休閑娛樂,比如現在國內以花爲主題的主題公園正在興起。這種項目持續性比較長,轉型升級速度快,未來可能會受到遊客的喜愛。這是主題公園最新的發展趨勢。
 
主題公園的十大痛點
 
據有關數據顯示,中國主題公園數量在2500-3000座,只有10%盈利。目前國內主題公園行業存在約10個問題,包括主題公園的建設“貪大求多”、同質化嚴重、規劃設計不到位、人才缺失、管理混亂等等。如何破解這些難題將成爲企業未來發展的關鍵。以下是主題公園十大痛點:第一,主題公園的建設“貪大求多”;建設規模較大,追求樂園可負載較多遊客,但由于景區較大,體驗業態不足,遊客步行一圈較累,卻沒遊玩體驗到,相對充實的內容。第二,主題選擇雷同,缺乏個性,沒有競爭力,複制的模式居多;跟風建設相似景區,往往無法形成自己的特色,導致遊客較少。第三,規劃設計不到位,工程施工不精致,現代技術利用少;建設水平低,對遊客吸引力不夠。第四,行業自律機制不健全,政府主導作用尚未到位,企業自主能力較差;政府有時候爲了招商引資,沒有平衡和協調好市場。幾家公司同時進入一個城市或區域,在審批過程中,沒有進行詳細分析企業定位,企業也沒有考慮更多的因素。第五,遊樂設施的重複性高;主題公園裏面的設備設施沒有去做更多的更新,沒有根據主題進行開發。第六,缺乏高水平、經典的遊樂項目和演藝;大部分主題公園缺少經典遊樂項目,導致遊客返遊率地。第七,主題公園高素質人才短缺;從規劃設計到管理運營都是一知半解,沒有知識面較廣的管理人才,國內這種人才培養也是缺乏的。第八,客源市場,太過本地化;因爲主題公園項目的吸引力不夠,所以只能吸引一些本地遊客,這種情況比比皆是。第九,投資經營的數據失實,誤導市場的情況嚴重;部分主題公園爲了吸引更多投資者投資,虛報數據,影響市場導向。第十,整體行業或企業本身管理混亂,盈利模式單一,依靠“門票經濟”較多;遊客二消三消業態沒有運營管理到位。
 
破局之道 
 
那麽,主題公園究竟如何破局呢?首先,區域的選擇和投資,區域的選擇是非常重要的條件。選擇區域時,最重要的是選擇主題公園的市場需求,就是市場有沒有主題公園的需求。破解主題公園的困局,首先要從區域選擇入手,區域選擇帶來的就是主題公園的投資和競爭。究竟在這個區域投資多少合適,投資多了,經營壓力大,投資少了,沒有競爭力,設備、設施、園林綠化內外包裝等等都不到位。主題公園必須進行精准投資。主題公園的産品很重要,首先要知道産品是哪類産品。另外就是主題公園與區域旅遊的互動,這也是主題公園成功與否的關鍵因素。其次,主題公園的核心就是文化和主題,也就是IP。文化和主題是主題公園形成鮮明特色和獨特個性的靈魂,建設主題公園必須有文化主題,必須有鮮明的特色。文化和主題只是第一步,第二步是主題公園的創意和休閑娛樂的策劃,有了文化和主題以後,就要策劃娛樂方式。只有有價值的IP才能夠進入市場,轉化爲産品,並被市場認可。國內大企業在選擇IP時,很重視IP的核心,是否有創意,能否變成主題公園的娛樂項目。主題公園如何影響遊客出遊的沖動,或者遊客怎麽樣進入主題公園,用什麽來吸引遊客,就是創意,文化和主題。然後,破解主題公園的困局,關鍵是創意,深入發掘遊客的需求,站在遊客的立場進行創意。一個主題公園必須滿足呈現一個核心主題,另外,在傳遞遊客信息上,理清思路,組織好主題公園的遊園線路和順序,讓遊客在遊玩的過程中,在體力和情緒上有合理體驗,並能促發第二次第三次到主題公園遊玩,這才是創意的要點。最後,就是主題設計。主題設計是主題公園設計中的核心環節,如果沒有好的主題設計,沒有好的故事線,主題公園肯定會失去吸引力。

主題公園的設計原則:

一座主題公園或者一個娛樂項目,只講一個故事
 
避免矛盾、保持統一;
 
在豐富主題公園娛樂活動中,可以隱藏點滴的說教,但不能把很明顯的告訴遊客;
 
用主題公園化的思維創意設計理念,突出重點主題和故事線。
 
結語

主題公園發展的出路應該是主題公園産業化。國外主題公園中的大企業,比如迪士尼、環球影城、默林娛樂、六旗,以及國內的華強方特、華僑城、常州恐龍園、宋城演藝、長隆等,都是産業化多元化發展。只有産業化多元化才能持續發展,才能長盛不衰。
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